运营管理

EFFECTIVE MANAGEMENT

通过"“集团运营和管理”与"“轻资产运营”两种模式，致力于通过全方位的服务体系，推动旅游景区的可持续发展。我们聚焦于景区的策划营销、设计创新、工程管理和运营管理等关键环节，不断探索与实践，旨在为合作伙伴提供成熟且定制化的全流程管理体系。

品牌创建·酒店营销·标准化管理·成本管理

业态招商·资源整合·标准化管理·提质升级

组织搭建·传播流程规划·战略性开发·外链资源整合

游客服务体系建设·智能化系统与导览·安全与卫生保障

CASE

运营管理案例

千万游客次，20亿收入大关

经过20余年的耕耘，乌镇现已成为集观光体验与休闲度假于一体的国际著名旅游目的地。2019年游客量918万人次，收入突破20亿元，其中净利润高达8亿元。

颠覆中国乡村游的传统模式

采用一价全包的套餐式体验，一键预订即可打包吃住行和20多项免费体验项目，不带钱包轻松畅游，像个农人采菱、捉虾、捕鱼、下地..做一个自给自足的现代乡下人。

镇山联动

景区投入运营后，直接解决2000人以上就业，间接带动8000余人就业，预计带动全区实现旅游综合收入300亿元，助推全市旅游业发展迈上新台阶。

全产业链发展模式

致力于将古镇历史文化与国家级特色小镇产业相融合，实现古镇、文化、产业相融合，推动旅游业向休闲养生度假全产业链发展。

“泉+城+文化”构建模式

集文化传承、观光旅游、休闲度假、国际会务、文化创意、生态宜居于一体，打造具备独特性、高品质的国际一流旅游休闲度假、国际会务、文化创意、生态宜居于一体，打造具备独特性、高品质的国际一流旅游休闲度假综合目的地。

自然生态延续

将宜兴特有的竹、茶、山、水、陶等文化内涵元素转化成产业，并结合周边旅游社区配套设施，为国内外游客提供高档次、纯生态、全时段、多样性体验及服务的休闲度假旅游目的地小镇。